SBG의 외부 스포츠 베트맨 이사 인 Yuko Kawamoto의 메시지

오늘의 "스포츠 베트맨 이사 및 감사 및 감독위원회 회원 임명, "Yuko 스포츠 베트맨는 2021 년 6 월 말 SBG의 외부 이사회 이사 직책에서 사임 할 것입니다. 다음은 Kawamoto 씨의 사임에 관한 메시지입니다.

2020 년 6 월, 저는 자주 함께 일한 미국 변호사가 접근 한 후 외부 스포츠 베트맨 이사로 SBG에 초대되었습니다. 이것은 Wework의 문제를 포함한 다양한 요인으로 인해 회사의 비즈니스 성과가 심각한 감소를 당했을 때였습니다. 시가 총액과 기업가 정신 측면에서 일본에서 두 번째로 큰 회사 인 저는 SBG를 자본 비용을 낮추고 사업을 촉진하기 위해 레버리지를 사용한 회사로 보았습니다. 대조적으로, 회사는 다양한 거버넌스 문제에 직면하고 있다고합니다. 거버넌스 및 금융을 전문으로하는 저는 Masa와의 인터뷰 후 초대장을 수락하기로 결정했습니다. 지식과 경험을 잘 활용할 수 있다고 확신합니다.

직책을 가정 한 지 거의 1 년 후, 나는 외부에서보고 듣는 회사의 이미지가 실제 수치와는 다른 회사의 이미지에 대해 드물다고 생각합니다. 스포츠 베트맨는 조형 시절에 벤처 회사의 정신을 잃지 않았기 때문에 역동적 인 신속한 회사로서 흥분을 일으킨다. 따라서 때때로 결정이 내려진 후 규칙이 이루어지며, 일부는 회사가 그와 관련하여 약간의 약점이 있다고 말할 수도 있습니다. 그러나 실제로 직원은 각 분야의 전문가입니다. 필요한 인프라가 항상 제자리에 있지 않더라도 적절한 방식으로 작업을 수행하기위한 최전선에서 단계를 수행합니다. 더욱이 전 세계와 일본에서 SDGS 모멘텀이 급격히 증가하기 오래 전에 Masa는“우리는 300 년 동안 성장하는 회사가되는 것을 목표로하고 있습니다.”라고 말했습니다. 세계가 이제 따라 잡고 있다고 말할 수 있지만 스포츠 베트맨는 그런 식으로 의사 소통을하지 않았습니다. 이 회사는 소위 공통된 지혜와 트렌드에 의해 제한되지 않은 자체 경로를 따르기로 결심했습니다. 어쩌면 그것은 외부 적으로 부끄러워하는 느낌 일 수도 있고, 아마도“사회가 적극적으로 설명없이 언젠가 이해할 것”이라는 생각 때문일 수도 있습니다. 어쨌든이 훌륭한 현실 중 일부는 대중에게 잘 알려져 있지 않다는 것은 유감입니다.

이사회는 여성 감독과 총 11%의 성별 다양성을 제외하고는 다양한 배경과 국적의 회원을 편집하는 사람들입니다. SBG는 전 세계적 관점에서 항상 토론을 수행하는 진정한 글로벌 회사입니다. 외부 이사회 이사의 주요 역할은 경영진 기능에 대한 인식을 가져 오는 것이라고 생각합니다. 내 경험상, 외부 이사회 이사는 종종 변화의 촉매제였습니다. 다시 말해, 그들은 회사에 필요한 경로를 경고하고 원하는 변화를지지하고 주주의 가치를 높이기 위해 노력합니다. 그러나 SBG는 매일 지속적인 변화를 일으키고 있습니다. 그러므로 나는“규칙이 제자리에 있습니까?”와 같은 질문에 중점을 두었습니다. "프레임 워크에 결함이 있습니까?" 그리고 "내부 조정을 보장하기 위해 어떤 조치를 취했습니까?" 다양한 제안을 제시하는 동안. 나는 기업 지배 구조에 관한 대학원 과정을 가르치고 있으며, 무엇을 확인 해야하는지 확인할 수 있다고 생각합니다. 전통적인 대기업과 달리 SBG의 의사 결정은 빠릅니다. 문제가 수락되면 구현은 즉각적이며 모든 사람들이 볼 수있는 결과와 함께 보람이 있습니다. CRO (Chief Risk Officer)의 필요성을 언급했을 때, 나는 2 개월 후에 임명되었을 때 속도에 깊은 인상을 받았습니다. 외부 이사회 이사가 개별 투자의 세부 사항과 배경에 반드시 익숙하지는 않지만, 우리는 항상 Masa 또는 책임있는 팀에 의해 브리핑되었습니다. 결과적으로, 완전히 만족할 때까지 객관적인 관점에서 질문을함으로써 감독 기능을 수행하기 위해 노력했습니다.

나는 때때로 공개적으로 제기되는 이미지와 Masa가 사람들의 의견을 듣지 않고 임의로 행동하며 일관성이없는 미디어에 의해 다른 견해를 가지고 있습니다. 실제로, 나는 CEO가 다른 사람들의 말을주의 깊게 듣는 것이 드 rare니다. 스포츠 베트맨 회의에서 Masa는 항상 각 Agernda 항목에 대한 의견을 요구하므로 열심히 생각하지 않고 의견을 가진 회원은 자신의 입장을 견딜 수 없습니다. 나는 우리 가이 태도로 상당히 인상적이었습니다. 마사는 또한 다양한 사람들의 다른 의견을 듣고 긍정적 인 방식으로 마음과 방향을 기꺼이 바꾸려고합니다. 외부 스포츠 베트맨 이사의 반대로 인해 지시가 바뀌었을 때가있었습니다. 그가 배운 교훈을 바탕으로 미래의 접근 방식을 근본적으로 재고하기로 결정한 경우도있었습니다. 아이디어는 차례로 진행되고 빠른 공간에서 개정됩니다. 이것은 때때로 위험 회피 일본 기존의 사고 방식으로 간격을 일으키고 외부에서 문제가되는 것으로 볼 수 있습니다. 그러나 SBG가 사업을 개발하는 방식을 살펴보면 위험을 감수하고 비즈니스를 진전시키는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 많은 것을 배웠습니다.

과제 중 하나는 방향, 속도, 아이디어 및 에너지가 모두 위대하다고 간주되지만 때로는 규칙과 시스템이 결정을 내리기 위해 시간에 점검하지 않는다는 것입니다. 앞에서 언급했듯이 Masa는 외부 스포츠 베트맨 이사의 의견을 진심으로 듣습니다. 그러나 특별한 속도로 인해 프로세스가 단순화되는 경우가 있습니다. 그러면 충분한 설명이 부족할 수 있습니다. 이를 향상시키는 한 가지 방법은 수표를 수행하는 책임있는 사내 인력의 수를 늘리는 것입니다. 또한 글로벌 규칙과 표준을 신중하게 연구하고 다른 회사의 사례를 검토하며 외부 전문가로부터 두 번째 또는 세 번째 의견을 얻는 데 도움이됩니다. SBG와 MASA에 대한 대중 및 미디어 관심은 여전히 ​​매우 높습니다. 대중의 눈에있는 것이 종종 좋지만 오해의 가능성도 증가합니다.

나는 국가 인사 당국의 위원으로 임명되어 1 년 만에 SBG의 외부 스포츠 베트맨 이사로 물러나게 된 것을 후회합니다.^*아바타가 있다면 계속하고 싶습니다. 마사는 종종 주변 사람들의 정신을 밝히는 매우 흥미로운 개인입니다. 사실, 그의 영감은 저에게 새로운 도전을 받아들이고 국가 봉사에서 어려운 역할을 받아들이도록 법원을 준 것입니다.

SBG는 MASA가 자신의 재능을 완전히 입증 할 수있는 거버넌스 형태를 형성해야하며, 이는 주주의 가치에 통합 될 수 있습니다. 이는 제한이나 제약 조건이 아니라 조직이 최대한의 잠재력에 도달 할 수있는 감독 기능을 의미합니다. 이것은 임원뿐만 아니라 각 직원의 책임입니다. “반대 할 의무”가 필요할 때 동의하지 않으면 SBG 전반에 걸쳐 폭이 넓다면 좋을 것입니다. 기업 지배 구조 코드와 투자자의 요구를 강화하기위한 움직임과 작년에 스포츠 베트맨 회의에서 보컬을 유지했기 때문에, 외부 스포츠 베트맨 이사 및 감독관을 포함하여 토론이 더 솔직히 열릴 수있는 분위기가 촉진되었다고 생각합니다. 마사는 매력적이고 거짓이 아니다. 각 임원과 직원이 주주의 가치를 극대화하고 SBG와 그 고유 한 특성을 진정으로 대표하는 더 나은 형태의 거버넌스를 개발하는 거버넌스에 대한 인식을 가지고 협력하기를 바랍니다. 미래에 대한 SBG의 가장 큰 도전은 성공 계획을 설계하는 것입니다. Apple과 Microsoft 도이 길을 따르고 있으며, Amazon은 최근에 그 점에서 발표를했습니다. 또 다른 도전을 극복해야하지만 SBG가 성공할 것이라고 확신합니다. 일본을 대표하는 글로벌 회사로서 SBG의 지속적인 성장을 기대합니다.