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CFO 메시지 - 소프트 뱅크 그룹 보고서 2023

정보 혁명은 새로운 개발 단계에 들어갑니다
2022 SoftBank Group 보고서에서, 나는 불안정한 환경에서도 재무 정책을 유지하고 "보호하기 위해 최선을 다하기 위해 신중한 재무 관리를 계속할 것이라고 밝혔다. 지난 한 해를 되돌아 보면 러시아와 중국의 주요 지정 학적 위험이 아직 완화되지 않았기 때문에 유럽과 미국의 금리 상승과 실리콘 밸리 은행의 붕괴로 인해 금융 위기의 귀환으로 알려진 예상치 못한 사건이 발생했으며, 이번 하반기에 발생한 예기치 않은 사건이 발생했습니다. 이 격렬한 해 동안, 우리 회사는 이해 관계자들에 의해 투자를 자제하고 금융 기관을 철저히 구현하여 "보호"에 중점을 둔 전략을 구현했으며, 그 결과 흔들리지 않는 재무 안보를 확립했습니다.
우리는 방어를 강화하고 있지만 매일 손자 (대표, 회장 및 대통령 임원)에 중점을두고 매일 전략을 끊임없이 고안하고 있습니다. 정보 혁명의 움직임은 금융 시장 환경의 움직임과는 완전히 다르며 ChatGpt와 같은 Generation AI와 같은 혁명 기술은 이제 주요 개발 단계에 도달하고 있습니다. 나는 1990 년대 인터넷의 부상과 똑같은 냄새를 느낍니다. SoftBank Group은 "라이프 스타일 회사"라고 부르며 정보 혁명을 통해 라이프 스타일 변화를 이끌어내는 회사로 정의되며, 이제 정확한 예측으로 뛰어 들고 뛰어 내려야합니다. 시장 환경을 고려할 때, 우리는 스티어링에 대해 계속 조심해야하지만 동시에 미래에 필요한 투자를 재개 할 것입니다. 2022 년 우선 순위 관리를 통해 확립 된 재무 안전에 대해 2023 년에 "방어"와 "공격"을 모두 할 수 있다는 확신이 있기 때문입니다. 모든 이해 관계자가 내년과 마찬가지로 내년을 기대하기를 바랍니다.
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Ciso : 최고 정보 보안 책임자
2022 년 검토
2022 년을 요약하기 위해, 우리는 지속적인 자금 조달과 새로운 투자 억제를 통해 견고하게 "보호"한 해였습니다. 재무 지표는 2023 년 3 월 말 현재 순이자에 대한 부채를 보여줍니다*11.7 조 엔, 지난 회계 연도 말부터 3.0 조 엔 감소, 유동성*22.3 조 엔으로 5.1 조 엔으로 증가했으며, 가장 중요한 지표 중 하나 인 LTV (대출 가치)는 9.4 포인트로 11.0%로 더 안전한 수준으로 향상되었습니다. 한편, NAV (순 자산 가치)는 주로 주식 시장이 부진한 자산의 가치 감소로 인해 전년 말부터 14.1 조 엔으로 4.4 조 엔을 떨어 뜨 렸습니다. 수년 동안, 우리 회사는 "공격"과 "방어"동안 잘 정의되고 균형 잡힌 방식으로 운영되어 왔지만, 우리는 2022 회계 연도의 "방어"재무 결과를 달성 한 것을 자랑스럽게 생각합니다.
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NAV 및 LTV의 경우페이지 20-21
"NAV (순 자산 가치) 및 LTV (대출 가치)"도 살펴보십시오.
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*1 통합 순이자에 대한 부채 - 독립적 인 수익성있는 자회사 등의 순자매 부채 - 기타 조정. 통합 순이자를 부유하는 부채에는 Paypay Bank가 발생한 예금 및 유동성이 포함되지 않습니다.
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*2 현금 및 현금 등가물 + 현재 자산 + 미사용 약정 라인에 포함 된 단기 스포츠 보기. 2023 년 3 월 말에 사용되지 않은 약속 라인 슬롯은 649.8 억 엔입니다. SoftBank 그룹 만 (SB Northstar 제외)를 기반으로합니다.
새로운 스포츠 보기의 지속적인 금융 및 억제
금융과 관련하여, 스포츠 보기 포트폴리오의 안전의 관점에서 지역적 불균형을 차지하기 위해, 우리는 특히 국가 위험이 높은 중국 주식의 지분을 줄였습니다. 2022 회계 연도에, 회사의 주식 보유 비율은 지난 회계 연도 말 24.4%에서 Alibaba 주식을 사용한 사전 주식 판매 계약이 마감일 전에 물리적 형태로 해결 되었기 때문에 13.7%로 떨어졌습니다. 또한 2023 년 5 월 현재 회사가 보유한 회사 주식의 거의 모든 주식은 미래 예측 주식 구매 계약 등에 사용되었으며 회사의 주식은 거의 완료되었습니다. 2000 년 스포츠 보기 이후 총 74 억 엔을 스포츠 보기 한 알리바바는 23 년 동안 총 9.7 조 엔을 기록했다.*3의 자금을 생성하고 IRR (내부 수익률)은 57%입니다.*4. 상호 성장을 통해 달성 된 실적은 당시 판매량이 없었던 알리바바에 투자하기로 결정한 그의 손자와 그의 우수한 관리 기술로 중국에서 비즈니스 성장을 취한 Jack Ma는 역사상 멋진 상생 관계라고 할 수 있습니다. 우리는 또한 알리바바가 회사에 가져온 엄청난 양의 과일을 가지고 있으며, 알리바바의 기여에 감사합니다. SoftBank Group의 "그룹 전략"하에서 자본의 존재 또는 부재는 단 하나의 척도이므로, 같은 열망을 가진 알리바바와의 협력은 앞으로도 계속 될 것입니다.
반면에, SVF를 통한 새로운 투자는 투자 표준을 Strictens에 중점을 둔 "보존"에 중점을 둔 전략으로 구현되었으며, 전년 대비 444 억 달러에 비해 2022 년에 31 억 달러로 크게 감소했습니다.
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*3 자금 조달 금액은 파생 거래와 관련된 옵션 프리미엄 및 현금 결제시 지출과 같은 자금 조달 비용을 뺀 금액입니다. 여기에는 2023 년 5 월 11 일 현재 자금이 지원되지 않은 금액이 포함되지 않습니다.
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*4 이것은 2000 년에서 2023 년 5 월 11 일까지 스포츠 보기 및 금융 성과에 따라 계산되며 세금을 고려하지 않습니다.
이자에 대한 부채 감소
자금 조달과 동시에, 우리는 작년에 대한 부채를 적극적으로 줄였습니다. 1.78 조 엔의 여백 대출 상환*5, 915.9 억 엔의 은행 대출 상환, 기업 채권 상환 및 442 억 엔의 구매*6총 감소는 2.4 조 엔*7로 상승했습니다. 보유 자산 현금 자산을 홍보했을뿐만 아니라 대출과 채권 스포츠 보기자를 반환하려는 노력에 대해 큰 찬사를 받았습니다.
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*5 2022 회계 연도 1 분기에 구현 된 ARM 주식을 사용하여 자산 금융 (5 억 달러)의 증가를 공제 한 후 총 금액입니다.
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*6 액면가. 이것은 2022 년 3 분기에 발행 된 58 번째 무담보 기업 채권 (385 억 엔)을 공제 한 후 총 금액입니다.
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*7 엔 변환은 각 분기 동안의 평균 속도를 사용하여 계산됩니다.
공유 환매 구현
반면, 2022 회계 연도의 1.554 조 엔*8라는 대규모 주식 환매를 수행했습니다. 원칙적으로 시장 환경이 악화됨에 따라 새로운 스포츠 보기와 마찬가지로 공유 환매는 억제되어야합니다. 이 회사는 축소되어야하지만, 2021 년의 한도로 2021 년 회계 연도에 자체 주식을 다시 구매하기로 결정했으며, 2022 회계 연도에는 가혹한 시장 환경에도 불구하고 재무 균형을 고려했습니다. 지난 5 년간의 총 주식 환매 금액은 4.5 조 엔*9이며, 주주와 채권 스포츠 보기자 모두를 심각하게 직면하는 태도에는 변화가 없었습니다. 우리는 주식 시장에서 회사의 가치를 올바르게 반영하는 수단 중 하나로 주식 환매를 계속 인식 할 것입니다.
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*9 4.5 조 엔의 주식 환매에 대해서는 재무 섹션을 참조하십시오71 페이지
"그래프 : 주요 통합 재무 데이터"도 참조하십시오.
삭감 유동성
이러한 노력의 결과로, 2023 년 3 월 말에 유동성은 5.1 조 엔이며 그 중 현금 및 예금 잔고는 4.5 조 엔이었습니다. 자회사의 현금 및 예금을 제외하고 회사의 현금 및 예금 잔고는 3.5 조 엔이며, 그 중 77%는 2.7 조 엔이며 미국 달러로 표시됩니다. 스포츠 보기해야 할 많은 프로젝트는 미국 달러이며 미국 달러는 이제 스포츠 보기 사업을 수행하는 주요 통화입니다. 자금을 조달 한 대부분의 자산은 미국 달러로 표시되었지만 미국 달러로 현금을 보유한 것은 지난해 미국 달러의 강력과 급격한 상승의 이익을 얻었습니다. 미국 달러 예금 및 기타 계정에 대한 평균 스포츠 보기 수익률은 2022 회계 4 분기에 4.92%였습니다.
이자율 상승 위험에 대한 생각
2023 년 3 월 말 기준 회사의 공개 부채*10잔액의 77%가 고정 금리로 차입하고 있으며 이자율이 상승하더라도이자 비용은 즉시 증가하지 않습니다. 또한 스포츠 보기와 조달 사이의 균형을 살펴보면 금리가 상승함에 따라이자 비용이 증가함에 따라이자 비용의 증가가 제한되어있어 빠르게 변동하는 금융 시장 환경을 성공적으로 극복 할 수 있습니다.
또한, 고정 금리로 발행 된 외국 및 영구 종속 채권은 금리 인상으로 인해 채권 가격이 하락했을 때, 그리고 2022 회계 연도의 44.1 억 엔의 기업 채권 상환 이익을*11가 회계되었습니다. 이러한 이유에 따라, 우리는 금리 상승으로 인한 재무 위험에 대해 걱정할 필요가 없다고 생각합니다.
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*10 2023 년 3 월 말 기준 SoftBank Group 및 자금 지원 자회사의이자 부채 잔고 (전진 주식 계약 제외)입니다.
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*11 여기에는 7 억 5 천만 달러의 미화 부하 채권과 관련된 상환 차이 (액면가 - 구매 가격)가 포함되지 않습니다.
SVF 성능
SVF는 2022 년에 85 억 달러가 설립 된 이후 누적 스포츠 보기 손실로 2022 년에 부정적인 성과를 유지하고 있습니다. 불행히도 스포츠 보기 장부 가치가 스포츠 보기 장부 가치보다 낮지 만 분기 별 적자는 줄어 들었습니다.
SVF1의 스포츠 보기 기간이 이미 끝났던 SVF1의 미화 896 억 달러의 스포츠 보기로 인해 101 억 달러의 누적 스포츠 보기가 발생했습니다. 이 중 미화 451 억 달러가 이미 만료되었으며 미화 206 억 달러는 이미 일련의 주식이되었으며 자본 지원 자산입니다. 나머지 미화 33 억 달러는 공개되지 않은 스포츠 보기 목적지이며, 현재 향후 어떤 종류의 상향이 예상되는지 분석하고 있습니다. 여기에는 IPO를 준비하는 무기 스포츠 보기가 포함됩니다.
13127_13319*12. SVF1과 비교할 때 SVF2는 주식 수를 다양 화하는 포트폴리오 구조를 가지고 있으므로 스포츠 보기를 시작한 미국의 경우 SVF2의 스포츠 보기 주식의 성과도 향후 스포츠 보기 영역에 대한 가설에 대한 참조로 사용할 수 있습니다. 그런 의미에서, 우리는 미래에 SVF2의 스포츠 보기 목적지의 성장을 계속 모니터링 할 것입니다.
ARM을 포함한 후기 스포츠 보기 인 모든 SVF는 370 억 달러 이상의 가치가 있으며, IPO 시장이 향후 회복됨에 따라 더 많은 성장에 매우 기뻐하고 있습니다.
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*12에는 종료 된 매도 스포츠 보기 금액이 포함됩니다.
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(참고) 텍스트 및 차트의 공개/미공개 스포츠 보기 목적지 범주는 2023 년 3 월 말의 상태를 기반으로합니다.
2023 년 재정 전략
2023 년 회계 연도를 향한 시선에도 불구하고, 우리의 전통적인 재무 정책을 유지하는 것에 대한 우리의 입장은 완전히 변하지 않습니다. 시장 혼란이 가라 앉았지만 러시아의 우크라이나 및 중국의 외국 및 국내 정책 침공과 같은 지정 학적 위험이 개선되지 않았으며, 처음에 언급했듯이 시장 환경이 계속 "방어"할 때입니다. 반면에, 우리가 기술의 진화를 살펴보면 많은 사람들이 발전기 AI와 같은 혁신적인 기술이 우리의 상상력을 훨씬 능가하는 속도로 눈에 띄는 방식으로 진화하고 있음을 깨달았다 고 생각합니다. 우리는 그러한 혁신적인 기술에 투자 해야하는 단계에 있습니다.
이 관점에서, 우리는 신중하지만, 우리는 이제 투자를 재개 할 시간이라고 결정했습니다. 금융 시장 환경은 전혀 낙관적이지 않으며 우리는 또한 단점을 갈 계획이지만 2023 년 3 월 말에 강력한 금융 재단은 "방어"와 "공격"의 균형을 맞추는 전략으로 전환하도록 강요했습니다.
초기 주식의 휴회 인 ARM은 판매 및 조정 된 EBITDA를 포함하여 예상보다 빠르게 성장하고 있습니다. AI의 기술 혁신이 더 많을수록 앞으로 더 많은 ARM 칩이 사회로 보내져 회사의 비즈니스 성장으로 이어질 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 목록 준비가 순조롭게 진행되고 있으며 ARM이 나열되면 포트폴리오에서 품질 향상을 기대할 수 있다고 생각합니다.
또한 풍부한 자본이 손에 든다. 우리 회사는 새로운 자금을 적극적으로 모금 해야하는 상황에 있지 않다. 기업 채권과 관련하여 우리는 충분한 기업 채권 상환 기금을 보여 주면서 스포츠 보기자가 상환 시점에 재스포츠 보기 후보로 선택할 수 있도록 계속 재 융자를 계속할 것입니다.
우리의 재무 기반은 그 어느 때보 다 안전한 수준으로 강화되었습니다. 우리는 회사의 재무 안전이 정확한지 확인하기 위해 노력하면서 스포츠 보기자 및 등급 대행사와 친밀한 대화를 계속할 것입니다.
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이 페이지의 정보는 2023 년 7 월 27 일입니다.
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