지속 가능성

ESG 데이터 수집

환경 관련 데이터

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온실 가스 배출 (범위 1 및 2)

장기 목표

목표경계
범위 1 & 2회계 연도에 의한 탄소 중립 달성
(온실 가스 배기 가스 배출 사실상 0)		SBG*1+주요 자스포츠 토토 베트맨
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중간- 장기 방출 감소 계획

2024 년 7 월 기준
업적Planning경계
FY22
(기본 연도)		FY24FY25FY26FY27FY28FY30
범위 1 & 2
(t-co₂)		591,508*2530,255516,062492,019466,930442,8280SBG*1+주요 자스포츠 토토 베트맨
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업적

FY19FY20FY21FY22FY23경계
범위 1 & 2 총
(t-co₂)		776,104620,929720,619591,878534,246SBG*1+주요 자스포츠 토토 베트맨
범위 1
(t-co₂)		15,80315,41612,05215,1277,477SBG*1+주요 자스포츠 토토 베트맨
스코프 2
(t-co₂)		760,301605,513708,567576,751526,769SBG*1+주요 자스포츠 토토 베트맨
필수 장치*3
(t/gbps)		628411359249204SBKK

  1. Softbank Group Co., Ltd. (SBG)는 2020 회계 연도 이후 스코프 1과 2에서 탄소 중립성 (효과적으로 제로 배출량)을 달성했습니다. 우리는 향후 탄소 중립을 계속 달성 할 것입니다.

  2. 기본 연도 (2022)의 실제 값은 주요 자스포츠 토토 베트맨의 변경을 반영하는 경계를 사용하여 재 계산 한 숫자입니다. 과거의 업적 및 해당 경계에 대한 자세한 내용은이 페이지를 참조하십시오"온실 가스 배출 (범위 1 및 2)"> "업적"를 참조하십시오.

  3. 트래픽 당 배출량

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온실 가스 배출 (범위 3)

FY20FY21FY22FY23계산 정의경계
범위 3 총
(t-co₂)		3,121,4878,685,6029,368,6499,287,493SBKK
카테고리 1 : 구매 제품 및 서비스340,2222,715,6442,916,4053,061,864제품/서비스의 구매 금액에 각 제품의 조달 및 운송 단계를 포함하여 배출 계수를 곱하여 계산SBKK
카테고리 2 : 자본 상품1,446,0991,211,8391,312,5911,094,719자본 투자 금액에 자본 상품의 가격 당 배출 계수를 곱하여 계산SBKK
카테고리 3 : 스코프 1, 2113,432991,0261,262,619952,921사용 된 전기의 양에 제조 공정의 연료 조달과 관련된 배출 계수가 곱한 경우 전기 판매를 위해 외부에서 전기가 조달되면 전기의 양은 연료를 조달 할 때 배출 계수를 곱합니다.SBKK
카테고리 4 : 운송, 배달 (업스트림)26,481192,923147,001215,315수평 운송 및 운송 운송의 경우 운송 비용에 금액 당 배출 계수를 곱하여 계산됩니다 (조달 전송은 카테고리 1을 포함하여 계산됩니다)SBKK
카테고리 5 : 비즈니스 활동의 폐기물8372,7021,9862,937각 유형의 폐기물 및 처리 방법에 대한 방출 계수를 산업 폐기물의 중량에 곱하여 계산SBKK
카테고리 6 : 출장4,2166,14914,78023,097교통 분류에 의해 지불 된 운송 비용 당 배출 계수에 의해 지불 된 여행 비용의 양을 곱하여 계산, 숙박의 밤 수, 연료 용량 당 배출 계수에 의해 임대 차량의 총 여행 수를 곱하여SBKK
카테고리 7 : 고용주 통근12,63415,98017,29526,095직원의 확장 통근 거리에 승객 킬로미터 당 배출 계수를 트래픽 범주별로 배출하고 전기 소비량에 전기 소비량을 배출 계수에 곱하여 계산SBKK
카테고리 8 : 임대 자산 (업스트림)94,282376,440428,056449,889창고 및 임대 사무소의 총 바닥 면적을 건물 사용하여 단위 영역 당 배출 계수로 전체 바닥 면적을 곱하여 전력 방출 계수에 의해 임대 속성에 설치 및 운영되는 통신 장비의 전력 소비량을 곱하여 계산SBKK
카테고리 9 : 운송, 배달 (다운 스트림)603,376716,763678,913627,508운송 및 운송의 경우 운송 비용에 배출 계수를 금액으로 곱하여 계산SBKK
카테고리 10 : 판매 된 제품 처리ーーーー(계산되지 않음)SBKK
카테고리 11 : 판매 된 제품 사용449,0082,275,5372,397,9722,559,800각 제품의 수명 전기 소비와 전력 방출 계수에 의해 판매되고 임대 된 제품의 수를 곱하여 계산SBKK
카테고리 12 : 판매 된 제품 폐기762148,668160,830181,231각 유형의 폐기물에 대한 배출 계수로 판매 된 제품의 총 중량을 곱하여 계산SBKK
카테고리 13 : 임대 자산 (다운 스트림)ー4896167,688전력 소비 및 전력 방출 계수로 임대 제품의 수를 곱하여 계산SBKK
카테고리 14 : 프랜차이즈30,13831,88329,24224,429프랜차이즈 스토어의 총 바닥 면적에 건물 사용에 의해 단위 영역 당 배출 계수를 곱하여 계산SBKK
카테고리 15 : 투자ーーーー(계산되지 않음)SBKK

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에너지 사용

FY19FY20FY21FY22FY23경계
총 에너지 사용 (MWH)1,644,2341,680,5302,263,1512,451,2912,576,875SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
재생 불가능한 에너지 사용 (MWH)1,611,7181,355,7641,585,9511,402,4691,277,491SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
재생 에너지 사용 (MWH)32,516324,766677,2001,048,8221,299,384SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
재생 에너지 비율 (%)2.019.329.942.850.4SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
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다양한 환경 데이터에 대한 인수 된 타사 보증

SoftBank Corporation의 온실 가스 배출 (Scopes 1, 2, 3) 및 2023 회계 회계 에너지 사용은 외부 제 3자인 Japan Quality Assurance Organization에 의해 수행되었습니다. (온실 가스 배출량은 ISO14064-3이며, 에너지 사용량은 ISAE3000에 따라 제한된 보증 수준입니다)

2023 환경 정보 검증 보고서 (Softbank Co., Ltd.)(1.23MB/2 페이지)

소셜 관련 데이터

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인적 자원과 다양성

FY19FY20FY21FY22FY23경계
사람 수 (사람)
Total27,56829,21254,77862,37863,723SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
남성19,35020,54937,17241,48042,480SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성8,2188,66317,59820,89321,220SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
수익 창출 기능*1| 남성 직원 비율 (%)333337.039.041.5SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
줄기 필드*2
여성 직원 비율 (%)		141416.917.516.6SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*3ーー8523SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
거주자 (사람)의 연령 구성
~ 29 세5,3695,25712,18412,63812,512SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
30-49 세18,88820,21036,60141,50142,131SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
50 세부터3,1043,5136,4868,3009,103SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
관리 위치 수 (사람)
Total6,1506,78412,64313,51614,072SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
남성5,5776,12111,78211,44611,874SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성5736631,8612,0702,197SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
초보자 관리*44825641,4671,6201,699SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
초보자 관리*4(%)ー8.316.717.417.6SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
고위 경영진의 여성 직원 수9199400450498SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
고위 경영진의 여성 직원 비율 (%)ー1.410.410.711.3SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*3ーー001SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
신입 사원 수 (새로운 졸업생, 미드 케어) (People)
Total2,2462,2142,9872,8242,866SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
남성1,6731,6262,2242,1022,141SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성573570736717712SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*3ーー10533SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
신입 사원들 사이의 중간 경력 고용 (사람) 수1,1481,3131,9481,6801,599SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
정규 직원의 평균 채용 비용 (1000 엔)*53,1123,3011,1941,2601,298SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
직원을위한 평균 서비스 연도 (년)*5
Total6.65.78.68.48.4SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
남성6.85.88.98.89.6SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성6.35.57.87.78.9SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*3ーーー0.40.4SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
풀 타임 직원 이직률 (%)8.56.17.27.45.7SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
임시 직원 수 (사람)5,4505,68023,62622,12524,101SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨
장애인을위한 고용률 (%)ーー2.12.63.0SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ③

  1. 판매 및 판매와 같은 수익을 직접 생성하는 부서

  2. 매일 과학, 기술, 공학 및 수학을 포함한 4 개의 분야에서 과학 지식을 활용하는 부서

  3. 그룹 내에서 "기타"분류가있는 회사에 대해서만 집계

  4. 엔트리 레벨 관리자 (일반적으로 Section Chief Equivalent)

  5. FY21에서 가중 평균으로 계산

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국적 (국가/지역별 등록 비율)*

모든 직원FY20FY21FY22FY23경계
Top 1 국적일본 (96.6%)일본 (77.4%)일본 (77.3%)일본 (78.7%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
상위 2 개 국적중국 (1.5%)UK (5.3%)한국 (4.8%)한국 (4.0%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
상위 3 개 국적한국 (0.9%)인도 (3.7%)UK (3.2%)인도 (3.2%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
Top 4 국적다른 아시아 (0.6%)미국 (2.9%)인도 (2.7%)UK (3.1%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타기타 (0.4%)기타 (10.7%)다른 (12.0%)기타 (10.9%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
관리
Top 1 국적일본 (98.7%)일본 (75.9%)일본 (77.1%)일본 (76.8%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
상위 2 개 국적중국 (0.4%)영국 (6.3%)영국 (5.1%)UK (5.4%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
Top 3 국적한국 (0.2%)미국 (3.6%)한국 (3.7%)인도 (3.3%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
Top 4 국적다른 아시아 (0.2%)인도 (3.0%)인도 (2.8%)미국 (2.9%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타기타 (0.4%)기타 (11.1%)다른 (11.3%)다른 (11.7%)SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①

  • 두 번째 소수점으로 반올림하여 총 값이 100%가 될 수 없습니다

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급여/보수*1

FY20FY21FY22FY23경계
직원의 평균 연간 소득 (1,000 엔)8,2459,14610,00010,803SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
남성ー9,88810,82311,790SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성ー7,3568,0328,429SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*2ー9,5677,49111,492SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
관리 수준 (1,000 엔)의 평균 기본 급여 연봉
남성8,1129,59810,34710,967SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성7,24810,35610,94711,585SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*2ーーー23,101SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
관리 수준의 평균 연간 소득 (1,000 엔)
남성11,36514,85415,55817,051SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성10,45516,38916,53717,121SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*2ーーー23,101SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
비 관리 수준 (1,000 엔)의 평균 연간 소득
남성6,5087,5888,5179,334SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
여성5,5056,2046,5656,959SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
기타*2ーー4,28610,964SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①

  1. FY21에서 가중 평균으로 계산

  2. 그룹 내에서 "기타"분류가있는 회사에 대해서만 집계

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교육 및 능력 개발*

FY20FY21FY22FY23경계
직원 당 평균 연간 교육 비용 (1,000 엔)126113104102주요 자스포츠 토토 베트맨
직원 당 평균 교육 시간 (시간)ー18.022.122.8주요 자스포츠 토토 베트맨

  • FY21에서 가중 평균으로 계산

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사회적 기여 활동 비용

FY23경계
기부금 (천 엔)5,497,425SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
커뮤니티 투자 (1000 엔)15,271SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨 ①
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거버넌스 관련 데이터

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정치 공제

FY19FY20FY21FY22FY23경계
총 금액 (엔)00000SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨
로비00000SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨
정치 활동00000SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨
비즈니스 조직00000SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨
기타00000SBG + 주요 자스포츠 토토 베트맨
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스포츠 토토 베트맨 규정, 법률 위반 등과 관련된 징계 사례 수

FY19FY20FY21FY22FY23경계
인권 침해 및 괴롭힘과 관련된 위반 수01000SBG
부패와 관련된 위반 수 (부패, 뇌물 수수 등)00000SBG
노동 문제와 관련된 위반 수 (긴 근무 시간, 부당 해고 등)00000SBG
보안 위반 수00000SBG
비즈니스 무시와 관련된 위반 수00000SBG
개인 정보와 관련된 위반 수 (고객 개인 정보 포함)ーーー00SBG
이해 상충과 관련된 위반 수ーーー00SBG
내부자 거래와 관련된 위반 수ーーー00SBG
기타ーーーー1SBG
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정보 보안

FY19FY20FY21FY22FY23경계
심각한 IT 인프라 사고 수00000SBG
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보고 범위 (경계)

SBG :SoftBank Group Co., Ltd.
SBKK :Softbank Co., Ltd.*1
주요 자스포츠 토토 베트맨 ① :Softbank Co., Ltd.*1, Cyber ​​University, Fukuoka Softbank Hawks, SoftBank Robotics, Arm Holdings Plc, SB Investment Advisers (UK) Limited, SB Global Advisers Limited
주요 자스포츠 토토 베트맨 :Softbank Co., Ltd.*1, Cyber ​​University, Fukuoka Softbank Hawks, SoftBank Robotics, SB Investment Advisers (UK) Limited, SB Global Advisers Limited
주요 자스포츠 토토 베트맨 ③ :Softbank Co., Ltd.*1, Cyber ​​University, Fukuoka Softbank Hawks, Softbank Robotics, Inc.
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  1. SoftBank Co., Ltd.의 주요 자회사가 포함되어 있지만 일부 데이터에는 주요 자회사가 포함되어 있지 않음). 자세한 내용은 SoftBank Corporation의 웹 사이트 "ESG 데이터"를 참조하십시오.

세금 관련 데이터

통합 법인 소득세 납부 (NET)

(10 억 엔)
FY19FY20FY21FY22FY23총 5 년
Connected Base7,5743,2455,8935,2598,16830,139
국내6,9631,8955,5124,6977,17026,237
SBG 및 국내 중간 지주 스포츠 토토 베트맨 (100% 자스포츠 토토 베트맨)4,458-8532,0002,1424,43312,180
국내 운영 스포츠 토토 베트맨 (주로 SBKK, 라인 야후 등)2,5052,7483,5122,5552,73714,057
해외6111,3503815629983,902

  • 이것은 순 세금 납부 금액과 환불 금액을 나열합니다.

  • 소득세 납부 금액 (통합)은 통합 현금 흐름의 순서에서 "소득세 납부"및 "소득세 환급"의 순 금액과 일치합니다.

  • 2020 년 SBG 및 국내 임시 보유 스포츠 토토 베트맨에 대한 부정적인 지불은 같은 해에 2019 년에 지불 한 1,430 억 엔 Yen 원천 징수 세가 환불 되었기 때문입니다.

  • 2023 년 SBG 및 국내 임시 보유 스포츠 토토 베트맨에 대한 4,430 억 엔의 지불에는 1,100 억 엔드 임시 지불이 포함되었으며 그 중 76.7 억 엔은 2024 년 7 월 말까지 환불되었습니다.

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(참조) 상위 10 개 통합 기업 소득세 납부 (2019-2023)

(10 억 엔)
스포츠 토토 베트맨 이름FY19FY20FY21FY22FY23총 5 년
1. Toyota Motor Corporation7,7758,1018,09812,97211,24348,189
2. 소프트 뱅크 그룹7,5741,8955,8935,2598,16830,139
3. inpex4,4392,1813,5279,0568,36727,571
4. Nippon Telegraph and Thone4,8835,2434,3437,3844,85626,709
5. Honda Motor Co., Ltd.2,3052,0632,0314,0135,40715,819
6. KDDI3,0403,3143,6712,8952,72615,646
7. Mitsubishi UFJ Financial Group1,4241,1152,4944,7755,26915,077
8. Mitsui Sumitomo Financial Group2,8351,3952,7463,8442,03712,857
9. 미쓰비시 코퍼레이션1,8531,1481,5693,3954,73612,702
10. 소니 그룹2,1691,0272,6992,9792,94011,814

  • 순위를 창출하는 방법 : (1) 목표는 12 월 3 일 기간 동안 일본 기업, (2) S & P Global Capital IQ, 2019-2023 회계 회계에 대한 통합 법인 세금 납부를 추출합니다 (= 연결 현금 흐름표 + 현금 환급 금액), (3)은 현금으로 구성된 일부 데이터가 업데이트 된 스포츠 토토 베트맨의 세금 지불금이 업데이트된다), (3). 재무 제표에 따라 스포츠 토토 베트맨의 재무 제표는 2019-2023 회계 연도에 대한 총 통합 법인 세금 납부에 상위 10 개 스포츠 토토 베트맨를 나열합니다.

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2023 년 개최

  • 이 기사는 2023 년 4 월 1 일부터 2024 년 3 월 31 일까지 이벤트 상태를 나열합니다.

  • 임기 동안 사임에 관한 의견과 2024 년 7 월 현재 이미 사임 한 사람들.

과거 이벤트 상태 :2022202120202019

이사회

이름출석 수/이벤트 수*1(출석률)
Son Masayoshi7 회/7 회 (100%)
고토 요시미츠7 회/7 회 (100%)
Miyauchi Ken7 회/7 회 (100%)
Rene Haas*26 회/6 회 (100%)
IIJIMA AKIMI7 회/7 회 (100%)
Matsuo Yutaka7 회/7 회 (100%)
Erikawa Keiko7 회/7 회 (100%)
Ken Siegel7 회/7 회 (100%)
David Chao7 회/7 회 (100%)
Kawabe Kentaro*31 시간/1 시간 (100%)
Toyama Atsushi6 회/7 회 (85.7%)
Nakata Yuji7 회/7 회 (100%)
Uno Soichiro7 회/7 회 (100%)
Otsuka Keiichi7 회/7 회 (100%)
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  1. 서면 결의로 이사회 회의 수를 제외하고

  2. 2023 년 6 월 21 일 가정

  3. 2023 년 6 월 21 일 사임

감사관 협회

이름출석 수/이벤트 수 (출석률)
Toyama Atsushi12 회/12 회 (100%)
Nakata Yuji12 회/12 회 (100%)
Uno Soichiro12 회/12 회 (100%)
Otsuka Keiichi12 회/12 회 (100%)
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지명 및 보수위원회

이름출석 수/이벤트 수 (출석률)
IIJIMA AKIMI2 회/2 회 (100%)
Matsuo Yutaka2 회/2 회 (100%)
아들 Mayushi2 회/2 회 (100%)
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투자 및 대출위원회

이름출석 수/이벤트 수 (출석률)
Son Masayoshi22 회/22 회 (100%)
고토 요시미츠22 회/22 회 (100%)
Kimiwada Kazuko22 회/22 회 (100%)
Tim Maki22 회/22 회 (100%)
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브랜드위원회

이름출석 수/이벤트 수 (출석률)
고토 요시미츠8 회/8 회 (100%)
Kimiwada Kazuko8 회/8 회 (100%)
Oga Natsuko8 회/8 회 (100%)
Noshi Takeaki8 회/8 회 (100%)
Iida Tatsuya8 회/8 회 (100%)
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그룹 위험 준수위원회

이름출석 수/이벤트 수 (출석률)
Tim Maki4 회/4 회 (100%)
고토 요시미츠4 회/4 회 (100%)
Kimiwada Kazuko4 회/4 회 (100%)
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지속 가능성위원회

이름출석 수/이벤트 수 (출석률)
Uetoshi Yotaro3 회/3 회 (100%)
고토 요시미츠3 회/3 회 (100%)
Kimiwada Kazuko3 회/3 회 (100%)
Tim Maki3 회/3 회 (100%)
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